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 2019年天津财经大学企业管理专业811经济学与管理学综合考研红宝书【学长复习资料-真题笔记】

资料编号:TC1304-H
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商品属性 固顶商品热销商品推荐商品 推荐等级 ★★★★★
商品类型 正常销售商品 上架时间 2018-4-18 14:14:06
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 2019年天津财经大学企业管理专业811经济学与管理学综合考研红宝书【学长复习资料-真题笔记】资料说明:

2019年天津财经大学企业管理专业811经济学与管理学综合考研红宝书 (编号:TC1304-H)

  本资料格式为A4纸打印版,总量达到13万余字160余页,清晰易复习,已于编写者签订资料保真转让协议,各位研友可放心使用参考!特别提示:本站尽力保证资料的有用性,但由于个人复习态度进度不同,故请酌情参考本资料!

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定价:320元【+100元赠送全程跟踪咨询服务及复试指导服务】

  本资料为您提供了以下信息,让您的复习事半功倍:
1、除了指定书目外,怎么有目的、有效率的阅读复习资料也是很重要的,这些资料都是可能出简答、论述题的地方,所以有必要了解。
2、非常详细的为大家讲解每个章节的重点,哪部分出题率高、那部分重复率高、那部分是重中之重,让您的复习节约时间抓住重点。
3、讲解复习方法。跨学校考试的同学这一部分对你们很重要,这让你们和天财本校学生站在了同一个起跑线上。这个是书本上没有的,这也是真题可能的命题点。
4、详细解析历年真题,分析真题分布的重点章节,每章节题目的考查形式以及命题趋势。认真的分析真题,让你抓住考试的命题思路。
5、讲解答题技巧,天财初试的题目都是主观题,很多题没有标准答案,所以拥有好的答题习惯和技巧让你的考试能获得更多老师的青睐。
6、对复试的详细分析,包括复试流程、复试内容、复试如何准备、复试的答题技巧。准备复试经历过了才知道是一件很复杂的事情,其中有许多的小细节,本资料为大家缩小范围,教给您在面试中如何获取高分、如何取得成功、复试好的话很可能就是公费,所以大家要好好把握!!

第一部分 核心资料目录:
经济学提纲:
一、关于天津财经大学经济学院

跨校考试如何取得成功、专业课如何获得高分。编者深有体会。
二、报名及录取情况
揭秘历年报名与实际录取情况,复试分数线与国家分数线之间的差距,做到心中有数。
三、经济学复习指导(重点突出、针对性强)
 1、西方经济学(微观)(中国人民大学出版社第四版  高鸿业主编)
编者对整本书分了几块,结构脉络清晰,重点突出,掌握起来容易且省时省力。
 2、西方经济学(宏观)(同上)
整本书要抓住的主线比较明确,对这本书的学习更是要学会对比总结,具体围绕哪条主线进行,哪些只需要了解、哪些需要理解、哪些需要重点掌握,编者都做了具体详细的说明。
四、经济学历年真题分析
  这是专业课复习的必备资料,其价值不言而喻,编者对近5年的真题都做了深入细致的研究,总结出了其考点分布,能够更好的把握复习的重点、难点(注:5年之前只考宏微观经济学两本书,对其也做过透彻的分析),通过对真题的研究,掌握命题规律、得出以后的命题趋势和答题技巧。
管理学提纲:
一、总体信息:1、天津财经大学商学院总体情况;2、天津财经大学企业管理专业(企业管理方向、人力资源管理方向)情况介绍——包括往年录取情况、分数线、公费自费比例等,时间安排
二、复习资料及参考书目:包括学校规定复习书目和我认为很有用的参考书目
三、复习方法—复习阶段及时间安排:构建知识体系阶段——掌握知识点阶段——抓考点阶段
四、对《管理学原理》一书的复习:知识结构框架,各章知识点、重难点分析
五、历年真题中分析(得到高分的重要环节):1、历年真题的基本分析,其在书中的分布情况,据此分析出复习的重点;2、05—09年真题梳理,包括答案及知识点归纳;3、通过真题分析重点,预测2010年趋势
六、复试:1、复试笔试参考书目及其轻重程度分类;2、复试要求及录取情况分析;3、复试流程介绍,包括专业课面试情况和英语口语面试情况——主要介绍面试问题及技巧;4、复试注意事项
七、导师情况介绍:1、导师基本情况介绍及其所带学生情况;2、重要导师论文
八、我的复习经历——以一个高分学员的经历对整个复习过程进行总结

第二部分 其他重要资料:
1、企业管理专业2004-2011年初试试题,其中2005-2011年试题含详细参考答案,本站硕博团队倾力巨献,市场唯一;
2、2007年西经考研辅导班录音及笔记,财大名师授课,录音为两个人同时录的两套,音质清晰,互补使用更加完备,不会有疏漏,此资料适合冲刺阶段使用,光盘发送;
4、企业管理专业复试科目企业管理06-09年复试试题;
5、全国名校经济学试题汇总;
6、《西方经济学考研真题与典型题详解》((微观部分)和(微观部分)两本),各本11章。每章由三部分组成:第一部分为本章考点难点归纳;第二部分是全国各大院校考研真题与典型题部分,按概念题、简答题、计算题、论述题等形式对各章的考研真题与典型题进行了整理;第三部分为考研真题与典型题详解部分,对第二部分的所有考研真题与典型题进行了详细的解答;
7、高鸿业《西方经济学》(第4版)笔记和习题详解,分为微观部分和宏观部分两本,每章由三部分组成:第一部分为复习笔记,总结本章的重难点内容;第二部分是课(章)后习题详解,对第4版的所有习题都进行了详细的分析和解答;第三部分为考研真题与难题详解,精选部分名校近年考研真题和相关习题,并提供了详细的参考答案;

第三部分 考研辅导班视频(价值220元):
  811经济学与管理学综合考研辅导冲刺班完整视频,权威师资,共8课时(注意:为防止恶意流传,视频采用加密格式光盘邮寄,仅能播放于本人电脑并有3次限制,不支持mp3或mp4播放),具体内容包括:
西方经济学部分:
第一个课时:微观经济学重点知识点及预测知识点精讲
第二个课时:微观部分预测试题精讲及答题技巧讲解
第三个课时:宏观经济学重点知识点及预测知识点精讲
第四个课时:宏观部分预测试题精讲以及答题技巧讲解
管理学部分:
第一部分 框架整理:首先对书中内容进行整理,构建全书的知识框架;概括的介绍每章包括的内容和复习重点及知识结构的框架。
重要程度:★★★★★  所占课时:1课时
第二部分 历年考题归纳总结:将近六年的历年考试中的试题按照简答题、论述题和案例分析题三个题型进行归纳总结;
主要是考虑历年考题对2011年考试题的指导作用,以此种方式加深对考试的理解。
重要程度:★★★★☆  所占课时:2课时
第三部分 趋势分析:对考试题目中的考试趋势进行预测;根据复习重点为学员出预测试卷,并对试卷进行分析;将答题技巧进行总结,为学员的复习节省时间
重要程度:★★★★☆  所占课时:1课时

独家提供:811经济学与管理学综合2012年考研真题及参考答案,由签约硕博团队做了详细参考答案及深度点评,市场独家推出,第一时间掌握出题动向,先人一步!

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资料片段:
......
第五篇  专业课考试重点及复习方法
本资料结合孙慧中老师上课笔记和编者复习过程中摸索到的规律所编写的,不是对书本知识的简单归纳。我希望可以帮助所有的考生在专业课上争取拿到管理专业课的满分,使大家少走弯路。
第一篇:管理基础
第一章 管理概述
本章主要介绍的内容包括:管理概念及特征;管理的性质;管理者的职能和技能;管理环境。天津财经大学企业管理研究生入学考试的初试很重视基础知识的积累,本章是管理学的开端,学习一些管理的基本知识是开启管理学原理大门的钥匙。而且从历年考题的趋势来看,此部分内容几乎每年都会有所涉及,所以希望提起大家的注意。
......
5、管理的职能
计划、组织、人员配备、领导、控制
注意:不同学派的学者对管理职能的划分有不同的见解,孙慧中老师做出了其独特的划分,我们要按照这种划分方式进行重点理解和记忆。这个问题不仅会在初试中考到,在复试中也是重点复习题目。这个问题我们在此不做详细的介绍,此书的第二篇对每个管理职能做了详尽的分析。
6、管理的基本问题——主要是指管理的三要素
⑴管理的载体——组织。本部分对组织的概念、分类和基本要素进行了简要的介绍,不是我们要复习的重点。
⑵管理的主体——管理者。有关管理者的基本知识是我们复习的重点,我们会在下面就管理者的定义、管理者的职能、管理者的技能等重要问题单独介绍;其余知识只需稍加了解即可。
......
⑹例外原理——主管人员越是只注意一些重要的例外偏差也就是越是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情况的特别好或特别坏的情况,控制工作的效能和效率就越高。但是只注意例外情况是不够的,某些微小的偏差可能比其他某些较大的偏差影响更大。
所以实际运用中例外原理与控制关键点原理要结合使用。
注意:这是我认为很重要的一个知识点,在历年考题中未曾出现,但其具有很深的含义。我认为这个内容可能出两种题型:要求叙述都包括什么原理及其各自的内容;或者利用单个原理分析问题,希望引起大家的注意。
......
★★★★★
这一章在考研中的重要程度是不言而喻的,尤其是供需定理多次考到(2001年和2002年连续考到、2006年也考到),2004年的专业课试题中也涉及到这一章的内容;同时,这一章的需求曲线与供给曲线后边的学习也经常会用到,一定要熟练掌握这章。
第二个板块  产品市场
第三章    效用论
学习指导:效用论又称消费者行为理论,它解释消费者最大化行为,是微观经济学的核心内容之一。它是经济人假设的具体体现,为产品市场需求曲线和要素市场供给曲线奠定理论逻辑基础。
......
第六篇  真题讲解和分析
真题是我们复习的重中之重,其作用是不言而喻的。掌握好了真题在考试中会节省许多时间,还会提高学习效率,真的可以说是轻而易举获取高分。对真题的学习不是就题论题,而是要从历年的这些真题中掌握命题规律,预测下一年的出题趋势。
首先我们归纳一下历年考题的分布规律
......

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